电厂运行值长如何带好一个班组

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1 抓好安全工作

在发电厂中，运行班组长的工作基本上是围绕安全来做的。班组长要勇于承担起班组安全第一责任人的职责。抓好安全，主要有3方面。

(1) 在重大事故前亲自把好安全关。作为班组长，在机组出现重大问题时，必须亲自把好安全关，严防国家电力公司25项禁令的大事故，该紧急停运的机组就要坚决停运。班组长必须要有这个把关的能力。对可能发生重大事故的操作和工作，班组长要跟踪监督，严加把守，将发生重大事故的可能性降低到最小程度。

(2) 督促班员做好日常安全工作。特别要督促班员做好安全薄弱点的工作，如巡视汽机的闸门井、锅炉的制粉系统、电气的冷风器等，督促班员避免上夜班时监盘睡岗、机组无人监视等“危险行为”。班组长自己也要常检查这些地方，拾遗补缺，做好安全对策。

(3) 安排工作时要有超前预防意识。在布置工作、调配人员时应预先考虑到可能出现的问题。平时要全面了解班组人员和发电设备的情况，尤其是在特殊情况下，有工作任务时要迅速考虑到安全注意事项。

2 做好人员管理

对人的管理要严格，严而有方、严而有理。同时，班组长应以身作则，身先士卒，让群众心悦诚服、接受领导。要多表扬安全工作做得好、严格遵守安全规定、提出安全建议和发现设备隐患的班员，要把正、负两方面的激励措施充分调动起来，灵活运用起来。

班组长对新岗位人员、实习人员、临时工，要做好安全教育和安全监督工作。要将其安排好，专人分管，通过具体事例加强他们的安全观念和安全知识教育。

通过班前会、安全学习、安全分析会、事故预想、反事故演习等做好班员的安全培训工作。宣传安全生产的方针政策，严格安全教育、纪律教育，坚决制止违章。

在贯彻单位、部门的方针、政策的同时，班组长做好部门与班员的沟通工作。

3 提高自身素质

(1) 要有高度的责任心。班组长具有高度的责任心，就是要具有强烈的安全意识。有了责任心才能勤管理、勤学习，其素质才能提高，安全才会可靠。

(2) 要有较好的文化基础。随着电力新技术的发展，计算机信息管理系统(MIS)在班组管理中，分散控制系统(DCS)在发电机组中已逐步得到应用，这对班组长文化素质的要求更高了，班组长应及时学习新的技术和管理方法，不断提高自己的文化素质。

(3) 要有较强的语言能力。

(4) 要有过硬的技术基础。班组长要加强安全方面、重要设备方面的学习，以提高事故的处理应变把握能力。

(5) 要有一定的心理素质。在出现事故时，头脑冷静，动作迅速。班组长是指挥者，要从指挥者角度考虑问题，要抓住安全重点。提高班组长心理素质的方法，一是多了解相关专业发生的事故情况，二是多做事故预想。

电厂运行值长如何带好一个班组

电厂运行值长带好一个班组的六条方案:

一是安全制度的落实。作为电厂有完善的安全管理制度，每一个班组成员都应该遵守安全管理制度，开不得半点玩笑。

二是安全操作的学习。加强政治学习，做好笔记写忪学习心得。电工主要与电有关，电猛于虎，平时应该加强学习安全操作。每一个步聚都必须规范。

三是安全操作的提高。安全操作的意识、水平在工作中不断创新、加强、提高。

四是做好考勤考核。班组成员出勤情况都应记录在出勤表内，也是评优评先的依据之一。

五是了解员工思想动态。每月有班组长与各班组成员的谈话纪录，及时了解成员的个人、家庭、社会的情况，有何要求及困难。帮员工解决问题。

六是做好班组业务建设台帐。学习情况、出勤情况、思想动态、员工福利、班组成员副档等。

电厂运行值长如何带好一个班组

首要的是一定要牢固树立以人为本、安全生产的理念，其次是明确值长的职责及班组的职责，再次是深入了解班组中每个人工作上的优缺点以利于优化配置、科学安排。

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