生态系统的功能和要素

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领导生态系统是由领导者、被领导者和领导环境三个基本要素构成.

所谓领导者是指在社会共同生活中，经过选举、任命、聘任或从群众中涌现出来的能够指导和协调组织中的成员向既定目标努力的、具有影响力的个人或集体。领导者是领导活动过程中的决策者、指导者、指挥者、组织者。领导者与被领导者是相对而言的，在现代社会中，领导活动处于一个庞大的系统中，一个系统的领导者相对于更高层次的领导系统而言，则是被领导者。

被领导者是指在领导活动中执行决策方案、决定、命令，实现组织目标的具体行动者。被领导者与领导者是相互依存的，被领导者的素质对领导活动目标的实现有重要影响。

领导环境是指推动或制约领导活动开展的各类要素的总和。它是政治、经济、文化、法律、科学技术和自然因素等组织内部与外部的环境氛围和条件。

领导生态系统中的互动关系：

1、领导者与被领导者间的互动关系

领导者与被领导者之间的关系是领导活动中的基本关系，二者之间的相互依存、相互制约，既有协调统一的一面又有冲突的一面。由于两者所处的社会地位不同，观察和处理问题的角度不同以及各自所代表的利益要求不同，二者之间常会产生一定的冲突。然而他们都处于相同的组织中，都是为了同一个组织的生存与发展共同努力，故其利益具有相容性。领导者与被领导者之间的互动关系可以从以下方面分析：

①领导者对被领导者的影响：一是认可与激励。领导者对下属的任用及对其工作成就的认可，既能给下属创造希望，又能使下属产生强大的工作动力。另外，一个优秀的领导者常常成为下属仿效的榜样。二是信息分享。领导者通过与下属经常有效的沟通，既相互分享了信息，又使下属清楚了解组织对他的期望及其努力的方向与可能的预期结果，激发下属的工作热情。三是满足下属对资源的需求。领导者通过及时了解和掌握下属的需求并对下属的需求予以适当的满足，特别是通过资源的提供满足下属成长的需要会对下属产生巨大的影响，从而使其对组织做出有效的贡献。

②被领导者对领导者的影响：一是领导者的决策效能依赖于被领导者的忠实执行与实施的程度。二是领导者权威的大小取决于被领导者的认可及心理认同的程度。三是被领导者有时亦有选择领导者的权力，被领导者在一定程度上决定了领导者的命运。四是服从与追随。被领导者受领导者的魅力所吸引并被折服时，就会产生积极主动的追随行为，从而会强化领导者的领导力。领导者与被领导者的角色并不是固定的、一成不变的，随着情势的变化，二者的角色常会发生互换。

2、领导主体与领导环境之间的关系

作为领导活动的主体，领导者与被领导者对环境的作用主要体现在主动地适应、有限的改造与影响上。其中，适应能力的大小是决定领导者与被领导者能否在一定的环境条件下获得发展的重要因素。领导环境的影响主要体现在以下方面：

①环境决定了领导主体的价值取向与行为理念。不同的环境条件下，人们的价值观与行为取向会产生较大的差异，特别是在不同的政治体制、经济体制与社会环境条件下，由于价值观和行为理念的不同，领导行为与领导方式也会产生较大的差异。

②领导环境决定了领导者的行为风格。有效的领导者必须根据环境条件设计和调整自己的领导风格，才能对组织成员形成有效的影响。

③领导环境的变化是推动领导变革的重要力量。为了自身的生存与发展，也为了其所在组织的生存与发展，领导主体不仅自身要根据环境变化而产生的新要求提升自己，其领导活动也要根据领导环境的变化进行相应的变革。

④特定时期的领导环境决定着领导变革的最大限度。创新与变革是领导的一个重要特征，也是领导成功的重要途径。然而，创新与变革的力度超越了环境最高承受度，则会引起环境的抗拒与阻碍。总的来看，一种沿袭传统、文化底蕴过于深厚、崇尚保守的环境会阻碍领导变革的成功。相反，在一种开放、自由的环境中，领导环境会为领导变革提供充足的文化资源。因此，领导者的创新与变革，应根据环境情况审时度势、因势利导，采取不同的策略，才能保证成功。

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