企业战略环境分析理论意义

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企业战略环境分析

(1)直接作用的环境因素

竞争者。在现代社会生产条件下，提供相同或者类似产品和服务的经济组织往往不止一个，而是有许多，这些同类的经济组织相互成为竞争对手。在如下情况下，现有企业之间的竞争会变得很激烈。

供应者。企业作为一个转换系统，需要外界提供各种资源。一切向企业提供资源者，我们都称之为供应者。一般来说，决定讨价还价能力大小的因素主要有:

顾客。顾客就是指企业能够通过提供产品或者服务使其需求得到满足的对象。作为管理者，一个重要的工作就是正确分析市场需求及其变化趋势，及时开发满足顾客需求的产品，努力形成广泛而稳定的顾客群体。

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