四个维度的能力是什么

第一、战略规划及远大格局

- 战略规划需要足够的前瞻性和超前的眼光，能够看清行业的发展方向和路径，正确规划公司的中期策略和长期愿景。

- 管理者的格局要比员工更远大，能看到员工看不到的想到员工想不到的，并做出正确的研判。只有管理者比员工看得更高更远时，员工才会心悦诚服。

- 管理者格局的大小，会影响团队的成长，更会影响到公司的整体发展。

- 格局决定结局。

第二、结构思维及方案策划

- 管理者的思维不能只是线性的，单线程的。对事情要结构化体系化去思考，去分析。在宏观角度，在大方向上提出完善的立体化的解决方案

- 对执行方案，管理者需要细化执行步骤、量化执行标准。甚至要具体到每一个细节每一个步骤，都要进行沙盘推演，反复推敲，仔细修正，确保方案是可执行的，可实现的，可考核的。

第三、组织搭建及人员任用

- 管理者的工作首先是搭建合理的组织架构，针对目前公司的具体情况设置合理的团队架构及规模。

- 人员任用就是用人管人带团队，选择出适合岗位职责的正确的人。要能把下属有机团结起来，打造成一支有力量的团队。每个团队成员，都能各司其职，发挥最大的效用。

四个维度的能力是什么

维度一：知识能力基础

专业知识基础、学习能力、概括性思维

维度二：管理技能

计划、指挥、质量管理、谈判、应变：

维度三：工作知识

团队建设、发展关系、影响他人、沟通、激励、辅导、授权、客户服务

维度四：个人品质

主动性、诚信、成就动机、创新意识。

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