生产主管六大能力

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生产主管应具备的能力：

(一)、有事业心，有工作激情，执爱本质工作

(二)、有组织协调能力

(三)、有具备该岗位的专业知识

(四)、有创新能力

管理方法：

(一)、以人为本，关注民生，关心职工生活，注意工作方法

(二)、任务第一，质量把关，业绩至上

(三)、认人为贤，论功行赏，赏罚分明

(四)、纪律严明，令行禁止

(五)、依照职工，群策群力，充分发挥每一个员的生产积极，为完成生产任务而奋斗。

生产主管六大能力

一是技术能力，如果技术不过硬，就没有办法去安排生产，解决生产中的技术问题

二是组织能力，没有组织能力就会彖一盘散沙，搞不好生产。

三是沟通能力，在管理上不能和员工相处的很好就是管理旨的失败

四是生产有计划，生产有计划这思车间工作前题，计划不到就会出纰漏。

五要实施数据管理，它是一项基础工作，是生产的依据。

六，要懂生产成本管理，即要管理好各种生成本支出、又要培加收入。

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