富士康如何降低离职率

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个人以为主要原因在于：员工对企业的归属感不强，如提供的工资低，没有良好的个人发展空间，单位内部人际关系复杂矛盾重重，企业文化缺少足够的吸引力和凝聚力。

如果想降低员工的离职率，个人建议应该做好以下几方面：

一、提升员工的自豪感，增加员工的归属感。一定要将企业的发展当成员工终生事业来对待，让员工在企业中享受家庭般的温暖，在企业中工作体验舒心的感觉，乐意并心甘情愿地为企业创造价值。企业要给员工提供广阔的个人发展空间，足够施展个人才华的平台与各项机遇，提倡员工之间积极和谐的竞争关系，让人人奋进、人人争先的气氛浸润着企业文化。

富士康如何降低离职率

富士康降低离职率的方法是创建核心企业文化，营造好的文化氛围。使员工认同公司的价值观和目标，增加员工对企业的归属感。

管理者应该努力营造好的企业文化氛围，有了使员工认同的企业文化氛围，团队才会有凝聚力，有了凝聚力的团队，要想员工离开，大概只有通过强制裁员，才能使员工流动率不至于过低。

富士康如何降低离职率

富士康降低员工离职率的4种方法：

1、薪酬福利留人，用全勤奖来激励。

2、注意招聘环节，一早就给你提醒。

3、职业发展留人

4、文化情感留人

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